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HR如何成就更好的自己?这些过来人给出了回答

来源:玉田快聘 时间:2021-10-27 作者:玉田快聘 浏览量:

只有自己能做到的事情去做。
这么说的安姐,是一家公司的HR主管。
对一些人来说,安姐的实力也许不够突出。
她坦承:做招工,自己不如手下大白。从事训练,不比阿翔能言善辩。每天的事情,也不过是或多或少的涉及。
但是她有一个强项:擅长将一个团体联合起来做好一件事情。
例如激发每个人的积极性,完成每个目标的冲刺。善作激励者,使大家在工作中心旷神怡。即使同事之间偶尔有一点矛盾,经过她的三言两语,总是可以巧妙化解。
她很能与大家打成一片,还能在第一时间察觉到大家异样的心情,及时沟通和排解不良情绪。
仍是公司的创意担当,每一次员工关怀都让人暖心,每一次团建都能玩出新花样。
受她的影响,大家工作效率高,离职率低,连老板都对她寄予厚望。
对安姐来说,她只是尽力做好自己所能做的一切。
就连工具人也要有独立的判断。
裁减,也许是每个HR最头痛的事情。遇到这样的事情,你该怎么办?
许多人力资源可能会选择做工具人,遵从领导的指示,必要的时候采取非常的手段。
但是维基与许多人不一样,她对领导的此类指示始终持谨慎态度。
她将互相支持,互相安慰,并做好善后。与此同时,要坚持对公司和领导负责的原则,根据相关法律,权衡利弊,而不要听信风吹雨打,给领导以最佳的解决办法。
招来的时候,其他人往往会快速出手。并且她选择反复确认需求,并根据当前业务需求、人才结构、团队表现等做了深入的评估与预测。
即使是定薪这一小动作,她也会根据市场行情和内部薪资结构提前制定出更合理的薪酬计划。
在平常的日子里,她很自觉的了解最新的经济、市场、惠企政策、法规,帮助企业更好的规范规章制度,做到滴水穿石,尽量创造效益,避免风险。
由于Viki的细心,Viki从部门转到了集团,并在同期刚加入的HR中脱颖而出,年纪轻的被委以重任。
许多“过客”不做简单工具人,被认为是HR提升的关键。
因其测试的不仅仅是做事的能力,还包括个人思考的高度。
3
懂得专业,懂得经营。
您如何看待人力资源的职业发展?由HR到HRD,CHO?
确实,这是许多人理想的发展道路。要达到这一目标,每个人都不断提高专业技能。
的确,这样做,是HR进步的基础。但是为了得到更高水平的发展,也许还需要一些其他的东西,例如懂得商业。
一项最新的大型工厂CHO的列表统计显示,令人吃惊的是:
尽管大型工厂仍然重视具有较强职业能力的HR管理人员,但是越来越多的大型工厂,如BAT、京东、字节跳动、贝壳找房等等,都倾向于选择非科班出身的企业。但是,有一定的人力资源专长和储备能力,同时又与企业有较多往来,成为CTO。
而阿里的首席人才官童文红,京东首席人力资源总监张路,字节跳动人力资源总监华巍等等。
从基本岗位转到HRBP岗的HR中,个人发展往往也更容易进入level。
这些不仅仅是岗位角色的转变,更是HR从业人员对公司战略、业务、人性、协作等深刻理解后所产生的思维模式和执行方式的变革。
"大工厂走上CHO岗位的HR高管,不仅要拼的是专业的深度,更多的是战略和业务的连接强度、业务与HR的融合力度。

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