如何招聘高级员工

从战略角度来看，世界各地的超级企业都意识到，雇佣最好的人才并留住他们比招聘普通员工投入更多的资源。因此，招聘不再只是公司人事经理的事。玉田快聘专业人才招聘平台！
集体参与招聘。
高级人才的招聘应该是首席执行官或部门主管需要主动关注的问题，否则就会成为空谈。一位高级主管自始至终负责招聘工作，并不断总结和改进。招聘应以保持企业竞争力为出发点，适应公司规模和文化。
对于小公司来说，首席执行官亲自面试是非常必要的。对于大中型公司，高级经理也要在百忙之中面试达到一定水平的招聘对象。
理想候选人并不意味着他们有单方面的能力，而是取决于以下三个方面：智力、知识、技术和经验；兴趣、目标、精力和动力；与公司文化的整合。
很难单独制定选择标准。如果有一个小组一起工作，这将是一个很好的学习机会。如果招聘的职位相当于以前的职位，选择标准可以通过以下三个方面的评估来确定。1、确定现有团队成员的综合经验；2、分析现有或未来高级员工的专业能力和个性特征；3、重新考察过去在这个职位上失败者的个人特征和行为。
以双赢为目的。
优秀的谈判者可以同时考虑双方的利益，达到满意的结果，面试也是如此。了解申请人的个人目标和原因。全面了解对方的情况，知己知彼，百战百胜。掌握候选人的个人理想，帮助他们实现职业目标——这也是面试官完成的重要任务之一。
招聘面试和拜访客户销售产品的过程是一样的：面试需要在友好的氛围中进行，提出问题，发现候选人的需求，展示公司的技术和能力，评估其实力，解决其疑虑，最终顺利结束面试。
平等待人
将面试视为商务会谈，避免单调的问答对话。如果你以平等的方式合作，那么，在获得所需信息的同时，也表现出对候选人的尊重，反映了公司的文化素养，事实上，这也是一个宣传自己的机会。
询问一些行为特征或能力水平的问题，看看申请人是否具有对工作有益的特征。通常的问题是这样的，“如果在这种情况下，你会怎么做？“如何说服团队成员接受你的计划？“如何接待一个愤怒的客户，赢得一份重要的合同？等。
这个问题主要集中在了解候选人的具体技能上，比如请他描述一次骄傲的谈判，分析他成功和失败的原因，以及他使用了什么样的谈判技巧。
面试结束时，在受到尊重、详细了解公司任务、工作前景和价值的前提下，不难想象大多数高级候选人都会被说服。
认真把握“促销”阶段，确保吸引最好的人才。具体操作应注意以下几点：以人为本，全面掌握招聘过程、解决问题的能力、高级管理的干预、及时的评估和信息反馈。还有时间和计划的概念。在许多情况下，由于缺乏联系或缺乏公司推广理念，与顶尖候选人擦肩而过。
招聘职位的市场价值是吸引高级人才的决定性因素。没有当前的市场信息，你就无法与其他公司竞争。有了这样的信息，你就可以在目标明确的基础上竞争了。例如大企业为了和其他同类企业争夺名牌MBA毕业生，制定了一个薪资水平。但如果竞争范围扩大到咨询公司和投资银行，工资水平自然会有所不同。
代表公司向人才商量待遇时，要像推销员一样努力。当然，这应该在力所能及的范围内进行。让他们知道自己的价值和公司对他们的期望。然后在公平公正的基础上，结束谈判，达成协议。
成功招聘高级人才，要提前熟悉这些人才的共性，全面考察考生的能力和背景。同时，要了解对方的个性和理想，结合公司目标和企业文化，实现双赢的结果。不仅让高级人才得到合理的报酬，也让他们看到事业发展的前景。
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